- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Identifier son style de management et savoir se positionner comme Manager
- Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et savoir déléguer
- Acquérir les règles de travail en équipe
- Construire des relations positives avec ses collègues et les équipes partenaires
- Développer la coopération et l’engagement de chacun au service de l’équipe
- Renforcer la dynamique de l’équipe
- Identifier les traits de caractère des personnes difficiles dans son équipe
- Reconnaître ses propres traits de caractère
- Accroître sa souplesse comportementale
- Apprendre à déjouer les mécanismes relationnels improductifs et source d’épuisement
- Intégrer des stratégies nouvelles adaptées au trait de caractère à problème
- Apprendre et s’entraîner à mieux déléguer : pourquoi et comment déléguer ? Quoi et à qui déléguer ?
- Connaître son équipe
- Suivre la délégation
- Contrôler et soutenir ses collaborateurs
- Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs
- Savoir construire un entretien d’évaluation de A à Z et adopter les comportements efficaces
- Faire de l’entretien d’appréciation un acte de management et de développement des compétences
- Maîtriser vos obligations relatives à la deuxième partie de carrière
- Préparer et organiser vos entretiens
- Acquérir des outils pour conduire un entretien de deuxième partie de carrière
- Maitriser les outils essentiels de la conduite du changement humain et organisationnel
- Cartographier les résistances et savoir qui rassurer
- Construire son propre plan de conduite du changement
- Identifier les points clés d’un accompagnement réussi du changement
- Piloter la dimension humaine du changement
- Savoir faire face aux situations clés et critiques
- Faciliter l’implication et la production au sein d’un groupe de travail
- Entretenir la dynamique des participants
- Diversifier ses techniques d’animation
- Renforcer l’adhésion et motiver pour la mise en action
- Surmonter son trac
- Prendre la parole à l’improviste
- Exprimer clairement ses idées
- Gérer son temps de parole
- Gagner en clarté
- Se centrer sur son auditoire
- Utiliser les techniques efficaces de présentation
- Adopter un comportement efficace dans les échanges
- S’affirmer dans ses interventions
- Gérer efficacement son stress dans la durée
- Comprendre les mécanismes du stress
- Appliquer méthodes ou réflexes pour faire face aux pressions professionnelles
- Développer sa propre stratégie de gestion du stress
- Améliorer sa maîtrise émotionnelle en situations stressantes
- Mobiliser ses ressources individuelles
- Apprendre à récupérer rapidement
