Les fondamentaux Du management

  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
  • Identifier son style de management et savoir se positionner comme Manager
  • Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et savoir déléguer

Développer la cohésion et la coopération dans son équipe

  • Acquérir les règles de travail en équipe
  • Construire des relations positives avec ses collègues et les équipes partenaires
  • Développer la coopération et l’engagement de chacun au service de l’équipe
  • Renforcer la dynamique de l’équipe

Manager les personnes difficiles

  • Identifier les traits de caractère des personnes difficiles dans son équipe
  • Reconnaître ses propres traits de caractère
  • Accroître sa souplesse comportementale
  • Apprendre à déjouer les mécanismes relationnels improductifs et source d’épuisement
  • Intégrer des stratégies nouvelles adaptées au trait de caractère à problème

Déléguer avec efficacité

  • Apprendre et s’entraîner à mieux déléguer : pourquoi et comment déléguer ? Quoi et à qui déléguer ?
  • Connaître son équipe
  • Suivre la délégation
  • Contrôler et soutenir ses collaborateurs

Formation pratique à l’entretien individuel (annuel, professionnel)

  • Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs
  • Savoir construire un entretien d’évaluation de A à Z et adopter les comportements efficaces
  • Faire de l’entretien d’appréciation un acte de management et de développement des compétences

Formation pratique à l’entretien individuel
(2ème partie de carrière)

  • Maîtriser vos obligations relatives à la deuxième partie de carrière
  • Préparer et organiser vos entretiens
  • Acquérir des outils pour conduire un entretien de deuxième partie de carrière
Conduite du changement ELA

Conduite de changement

  • Maitriser les outils essentiels de la conduite du changement humain et organisationnel
  • Cartographier les résistances et savoir qui rassurer
  • Construire son propre plan de conduite du changement
ela formation

Accompagner son équipe dans le changement

  • Identifier les points clés d’un accompagnement réussi du changement
  • Piloter la dimension humaine du changement
  • Savoir faire face aux situations clés et critiques

Animer un groupe de travail

  • Faciliter l’implication et la production au sein d’un groupe de travail
  • Entretenir la dynamique des participants
  • Diversifier ses techniques d’animation
  • Renforcer l’adhésion et motiver pour la mise en action

Prendre la parole en public

  • Surmonter son trac
  • Prendre la parole à l’improviste
  • Exprimer clairement ses idées
  • Gérer son temps de parole
  • Gagner en clarté
  • Se centrer sur son auditoire
  • Utiliser les techniques efficaces de présentation
  • Adopter un comportement efficace dans les échanges
  • S’affirmer dans ses interventions

Gestion du stress

  • Gérer efficacement son stress dans la durée
  • Comprendre les mécanismes du stress
  • Appliquer méthodes ou réflexes pour faire face aux pressions professionnelles
  • Développer sa propre stratégie de gestion du stress
  • Améliorer sa maîtrise émotionnelle en situations stressantes
  • Mobiliser ses ressources individuelles
  • Apprendre à récupérer rapidement